據(jù)可靠消息，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在10月的最后一天拿到了營業(yè)執(zhí)照，這就意味著千呼萬喚的中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入了新階段。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司歷經(jīng)一年的時(shí)候籌備終于落地，以現(xiàn)在位于廣東的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國移動(dòng)旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國移動(dòng)今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺(tái)。與此前傳言不同，這家在寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人將是洪小勤。資料顯示，洪小勤，1964年出生，高級(jí)工程師，在工程設(shè)維護(hù)方面很有經(jīng)驗(yàn)。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任。1999年起任中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司副總經(jīng)理。2010年9月調(diào)任內(nèi)蒙古移動(dòng)任總經(jīng)理。
一直以來，中國移動(dòng)的新業(yè)務(wù)主要由九大業(yè)務(wù)基地負(fù)責(zé)，包括音樂、視頻、游戲、閱讀、動(dòng)漫五大內(nèi)容基地和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和位置服務(wù)基地。在2012年全球開發(fā)者大會(huì)上，中國移動(dòng)公司首席執(zhí)行官李躍確認(rèn)正在籌建中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，將把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并公司化獨(dú)立運(yùn)營，其中，內(nèi)容方面的服務(wù)未來將納入中國移動(dòng)的新媒體公司。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)在2013年完成，但此后進(jìn)展緩慢。2014年10月，中國移動(dòng)宣布正式啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組，籌備組組長由中國移動(dòng)國際公司董事長兼中國移動(dòng)香港公司董事長林振輝兼任。
在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌建的同時(shí)，另一家以內(nèi)容運(yùn)營為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司----咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中國移動(dòng)在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域正式開展公司化運(yùn)營。作為，中國移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運(yùn)營的第一個(gè)專業(yè)子公司，咪咕文化整合了中國移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)，旨在打造傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺(tái)。
多年來，面對(duì)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的下滑和流量經(jīng)營的加深，以中國移動(dòng)為首的電信運(yùn)營商一直在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但多方面嘗試都不成功。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運(yùn)營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵(lì)機(jī)制不到位，即便吸引了很多號(hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機(jī)會(huì)突破，組建獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做互聯(lián)網(wǎng)是必由之路。
此前，中國聯(lián)通、中國電信也相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。中國移動(dòng)和國家開發(fā)投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，募資25.50億人民幣，該基金主要對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資。這些都是電信運(yùn)營商適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出的重大戰(zhàn)略決策。
電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的運(yùn)營方式和商業(yè)模式都難以持續(xù)，依靠流量收費(fèi)的盈利更是遭遇到用戶鋪天蓋地的抱怨。但我們也應(yīng)該看到，電信運(yùn)營商需要不斷的建設(shè)、升級(jí)和維護(hù)寬帶網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，如果沒有足夠的利潤就無法保證信息時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，要想讓用戶享受到最低廉的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從根本上說，還是要運(yùn)營商找到互聯(lián)網(wǎng)生存道路，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流量收入在運(yùn)營商的財(cái)務(wù)報(bào)表中不占主營位置的時(shí)候，也就是老百姓真正享受到超低價(jià)、甚至是免費(fèi)上網(wǎng)的時(shí)候。