在自媒體出現之前，企業做營銷幾乎是沒有自主空間和話語權的，都是被各種媒體牽制著，比如電視媒體、廣播媒體、紙質媒體、戶外媒體等。而自媒體的出現，使企業自主空間越來越大，越來越有話語權，不用再受制于媒體。
相信大家對自媒體并不陌生，但很多人對自媒體的理解其實并不到位，以為建個微信公眾號、申請個今日頭條就叫自媒體了，其實這種理解是很片面的。公眾號、今日頭條等，只是自媒體的表現形式，是工具和平臺，但是如果僅僅是形式上的東西，還不能叫真正的自媒體。就好像一個人拿著倚天劍，并不一定是劍客，因為倚天劍只是工具，需要掌握倚天劍的用法才可以。
企業想做一個真正有效的自媒體，首先要具備自媒體的思維和策略：
一、企業媒體化
在自媒體時代，每個企業都應該多少具備一點媒體的思維，在營銷層面，應該將自己的企業當作一個媒體來經營。那媒體是怎么經營的呢？先讓我們來了解一下媒體的作用和特性。具體如下：
監測社會環境；
協調社會關系；
傳承文化；
提供娛樂；
教育市民大眾；
傳遞信息；
引導群眾價值觀。
通過了解媒體的這些功能特性，再對比企業自身，能夠發現。企業在做營銷時，更多的是為了突出和宣傳自己的產品，目的是為了賣產品；而媒體更多的是為了傳播信息，去影響受眾。
基于此，企業在具體操作時，應如何表現呢？這個表現主要是體現在企業對外的窗口和言行上。比如以前的企業網站，只是單純地放一些企業的介紹、產品介紹、客戶案例等；以前的企業官方微博、微信，只是單純地轉發企業的消息、活動等。而現在，則需要把自己的網站和微博、微信等這些對外窗口當成媒體去經營，要像媒體一樣，去表達一些觀點，或者娛樂大眾，或者傳遞思想等。
說起企業媒體化的典型代表，就不得不提杜蕾斯，當很多同行還在發愁這類產品不好營銷的時候，杜蕾斯已經玩成名副其實的微博大V了，很多經典的營銷事件也都是由杜蕾斯官微發起的。很多熱門事件，杜蕾斯的反應都是最快，結合效果也是最好的。作為一個企業自媒體，杜蕾斯值得每一個企業學習。
二、產品媒體化
企業在做營銷時，都希望能夠找到一個適合自己，且性價比高的媒體或渠道。其實最適合自己的媒體，就在自己身邊，只是很多人對其熟視無睹，這個媒體就是企業自身的產品。
在一個企業中，產品與終端用戶的接觸是最多的，如果在設計產品的外觀、包裝時，融入營銷理念，想一想是什么樣的效果。實際上一些企業已經這么做了，比如在產品包裝上印上微信二維碼，或者將企業的來歷、背景故事等印在包裝上等，效果都非常不錯。但是小編認為還可以更深入，比如是否可以將企業的文化、背景、故事等，用四格漫畫的形式體現在產品外觀或包裝上，而且是以連載的形式，每個月的故事都不同！
在這方面做的比較好的，當屬三只松鼠，細心的人可以觀察一下三只松鼠的外包裝設計。除了三只松鼠外，也可以關注一下加多寶，也是產品媒體化做的比較好的企業。
三、員工媒體化
在移動互聯網時代，企業的每一個員工都是企業最佳的宣傳員。因為這些員工都有微博、微信，他們每一個人都是一個小小的媒體，他們在網上的一言一行都會對企業產生影響。而且從公信力上來說，消費者對于企業員工的言行可能更加信任。
當然，可能有人會說，一個員工的微博和微信能有多大影響力？沒錯，一個人的影響力有限，一條信息的影響力也有限，但是如果內容多了呢？比如一個員工長期不斷地在微博、微信里抱怨企業，會有多大的影響？如果人數再上去的話，有10個人，或者100個人加入其中，影響又會有多大？反過來說，所有的員工都去傳播企業正面的信息，又會有什么樣的影響？
所以在移動互聯網時代，企業應該讓所有的員工都成為企業的對外窗口，應該引導員工在自己的微博、微信中多去傳播企業正面的信息和內容。雖然看起來他們的影響貌似不大，但是就怕堅持，一旦堅持做，就有可能會產生量變到質變的效果。
這里說的內容，不是指硬性的廣告，而是讓員工用自己的角度、用生活的語言表達真實的看法。比如企業在搞團建時，做個有獎集贊小活動，讓員工在微博、微信中傳播；企業在內訓時，讓員工在微博、微信中寫一下學習心得；企業在開年會，表彰先進時，讓員工在微博、微信中記錄一下難忘的瞬間等。
四、老板媒體化
員工都媒體化了，企業的高管和老板更加責無旁貸。老板是企業的靈魂，最了解企業，最能代表企業，老板應該成為企業最大的宣傳員，每個老板都應該自覺成為企業的代言人。其實這方面國內很多互聯網企業做的都不錯，比如阿里的馬云、小米的雷軍、360的周鴻祎等。各行各業都需要網紅，企業也需要有一個網紅的老板，老板媒體化可以為企業節省大量PR成本。